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FORMAZIONE
RISORSE UMANE |
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Anche un buon progetto che non sia condiviso e
sostenuto dalle risorse umane dell’azienda rimane essenzialmente un catalogo di
"buone idee" destinate a rimanere sulla carta.
Studio Faos®, per ottenere risultati
di successo, presta molta attenzione alla compatibilità della propria consulenza con la
cultura, le dimensioni ed il "clima" aziendale.
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Diverse possono essere le circostanze che richiedono interventi
formativi, ad esempio:
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a) sostenere il mutamento organizzativo
dell'azienda esempio verso logiche di qualità totale
b) acquisire specifiche
competenze differenziate per ruoli operativi (di tipo tecnico), ruoli
intermedi (di tipo relazionale,comunicazione, gestione del tempo, ecc.), alta direzione
(crescita delle abilità manageriali);
c)
sviluppare tecniche di motivazione;
d)
identificare e sviluppare il patrimonio di cultura, appartenenza
e know-how dell'azienda
e)
adempiere a requisiti di legge (es: sicurezza sul lavoro) |
Membro della Società Italiana di Sociologia
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Membro associato n.° A1094 della Associazione Italiana Formatori per la
sicurezza sul lavoro
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La centralità
delle risorse umane nel modello giapponese per la qualità
un breve video che
mette in evidenza i pilastri del successo giapponese fra cui appunto le
risorse umane |
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click sul logo per tutti i video di FAOS
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Le
dinamiche di interazione all’interno di una azienda: il gruppo di lavoro |
I |
I
gruppi sono entità sociali soggette a molti studi che hanno ricevuto un
forte stimolo dallo sviluppo industriale. Tali studi sono stati applicati
nei settori più diversi; emblematico , per esempio, lo studio delle
caratteristiche (come “gruppo”) dei corpi speciali israeliani. Le
dinamiche di un gruppo di lavoro rappresentano tuttavia una realtà più
complessa rispetto al semplice “gruppo”. Elementi quali: la necessità di
raggiungere obiettivi aziendali, la gerarchia formale (e quella informale
!), l’uso delle risorse e lo stile di leadership aziendale sviluppano
dinamiche completamente diverse da altre tipologie di gruppi, con cui hanno
in comune l’interazione sociale fra i suoi componenti.
Infatti, se l'interazione fra gli individui assicura la formazione del
gruppo, essa non è tuttavia sufficiente a dare vita ad un “gruppo di lavoro”
dove diviene centrale l’interdipendenza che vincola i componenti nel
raggiungere obiettivi comuni.
Se
la percezione dei singoli verso il gruppo, e quindi verso la dipendenza gli
uni dagli altri, è tendente al “positivo” il raggiungimento degli obiettivi
è enormemente facilitato. In caso contrario gli esempi di ostacolo (a volte
addirittura di sabotaggio) si sprecano. Esempio se un leader gestisce male i
conflitti del gruppo, questi possono degenerare creando un'interdipendenza
negativa, dove i membri si ostacolano fra loro, portando al fallimento dei
risultati. |
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analisi del clima
organizzativo |
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Il
team building è una attività tesa a costruire un soggetto unitario, vale a
dire un gruppo (in questo caso di lavoro) in grado di raggiungere obiettivi
gestendo i conflitti. Tuttavia quale “primo passo” è necessario comprendere
quali sono le dinamiche interne di una azienda: l’analisi del clima
organizzativo può fornire una risposta efficace poiché valuta, nel suo
insieme, aspettative e interazioni fra i diversi gruppi o settori aziendali.
I docenti selezionati dallo
Studio Faos® sono professionisti che vantano
una preparazione e formazione riconosciuta unita all’esperienza diretta maturata in
azienda.
In casi specifici, per ottenere risultati "eccellenti", essi vengono
affiancati da psicologi del lavoro e sociologi dell’organizzazione per
effettuare l'analisi del clima organizzativo preliminare ad altri interventi
di carattere formativo.
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