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La consulenza di
direzione si distingue da altre tipologie di consulenza (suplly chain,
logistica, marketing, ecc.) in quanto considera l’azienda e le sue attività
NEL SUO INSIEME. Il consulente colloca i problemi, che l’azienda pone, in
un quadro generale completato in una prospettiva dinamica, dagli obiettivi
aziendali le risorse disponibili. Per una esatta verifica dei problemi che
l’azienda percepisce è fondamentale un’audit iniziale che coinvolga a 360°
tutte le attività ed i settori della azienda; sono quindi necessarie
competenze che spaziano dalla produzione, alla amministrazione, alle
tecnologie disponibili e così via.
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La vita aziendale è infatti continuamente scossa da veri e propri momenti di
passaggio, mutamenti e "snodi" critici, quali per esempio:
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Crescita del mercato e del fatturato in breve tempo con conseguente mutamento
delle logiche di governo aziendale;
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Oppure all’opposto … una contrazione del mercato che può richiede un
ripensamento della struttura;
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Concorrenza maggiormente agguerrita che erode progressivamente i margini di
redditività;
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Esodo di personale in ruoli chiave
Di fronte ad eventi di questo tipo l’imprenditore può porsi
una serie di domande la cui risposta non sempre è a portata di mano:
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E’ conveniente espandersi seguendo le richieste del mercato ?
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Oppure è meglio affidare parte del lavoro all’esterno ?
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La struttura è adeguata ?
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Esistono dei costi superflui ?
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Conviene "tagliare" costi grazie alla riduzione dell’organico ?
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Quali sono i vantaggi di cui dispone la concorrenza rispetto alla mia azienda ?
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dal modo con cui queste domande vengono affrontate e risolte
dipende il successo o l’insuccesso per molti anni a seguire. Non solo. Essere
"in anticipo" può determinare dei vantaggi, rispetto alle scelte della
concorrenza, che possono risultare cruciali in una realtà complessa in cui i mutamenti
sono estremamente rapidi.
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Studio Faos® affianca l’imprenditore analizzando tutte le variabili in gioco e traducendo
ogni possibile scelta in una serie di elementi razionali per giungere, attraverso
un’accurata analisi ed un paziente lavoro di dialogo fra il consulente e
l’imprenditore (e/o il gruppo direttivo), ad un ristretto ventaglio di opzioni con
buone possibilità di successo. |
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