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COME
OPERIAMO & COSTI
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ALCUNI ESEMPI |
A
PARTIRE DA |
CONTRIBUTO A FONDO PERDUTO |
ENTITA' |
ENETE
EROGATORE |
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CERTIFICAZIONE QUALITA' ISO 9001 |
5.900,00 € |
SI
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25%
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CCIAA
PARMA |
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CHECK UP "TEST" |
500,00 |
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CHECK UP ECONOMICO, FINANZIARIO & GESTIONALE |
2.400,00 |
SI
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50% |
CCIAA
PARMA |
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Studio Faos®
Sas fornisce servizi qualificati per migliorare la produttività e la
capacità competitiva delle piccole e medie aziende attraverso l’esatta
identificazione di problemi gestionali e, attraverso la temporanea immissione di talenti
esterni, implementando soluzioni innovative. Le ragioni più comuni, identificate dai
Clienti, per rivolgersi a Faos®, sono le seguenti
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comprendere dove l’azienda guadagna e dove perde
redditività (controllo di gestione)
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acquisire know – how in un ambito richiesto dal
mercato (es: certificazione qualità)
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affrontare e risolvere, nel modo adeguato, un problema o un
momento critico della vita aziendale
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disporre di competenze ed abilità tecniche consolidate e
certificate solo per il tempo necessario
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fare previsioni economico – finanziarie
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migliorare i rapporti con le fonti di finanziamento
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formulazione dei prezzi prodotti
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1° Fase: Analisi di fattibilità preliminare |
Scopo dell’analisi preliminare è di eseguire un check up a
360° in azienda in tempi molto brevi. L'analisi è mirata ad ottenere una mappatura dei
processi operativi, delle risorse finanziarie, dei margini di redditività e dei
principali concorrenti dell’organizzazione. Viene quindi predisposta una riunione con
l’azienda Cliente per esporre la percezione ricavata di problemi (e delle
opportunità) definendo un progetto di intervento, i relativi costi, i benefici
realizzabili ed eventuali possibilità di finanziamenti pubblici a fondo perduto. Questa fase viene svolta ad un prezzo fisso ed invariabile e
particolarmente contenuto. Il Cliente è quindi successivamente libero di scegliere se
attuare da sé l’intervento oppure implementare con
Studio
Faos® il progetto operativo.
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2° Fase: Progetto operativo |
Esso comprende la definizione degli aspetti operativi
dell’intervento di consulenza
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Tempistica degli interventi
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Risorse necessarie
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Personale da coinvolgere
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Realizzazione di strumenti, procedure, istruzioni, supporti informatici, ecc.
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Interventi di formazione
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Controllo periodico dei risultati raggiunti
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3° Fase: Assistenza post
intervento |
Una delle nostre massime è: "Un grande risultato è frutto
di piccole azioni poiché il tempo lavora con noi". Dopo i mutamenti di un intervento di consulenza, i migliori
risultati aziendali sono ottenuti con la costanza di piccole azioni quotidiane in una
direzione coerente e precedentemente identificata. I nostri Clienti mantengono con noi
"un filo diretto" per un parere, una analisi o una consulenza di follow up.
Oltre alla consulenza di assistenza post vendita vengono utilizzati tutti gli strumenti
"on line" che consentono l’abbattimento dei costi: telefono, fax ed
internet. |
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