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CONTROLLO DI GESTIONE

L'immagine del  controllo di gestione:

la "bussola" per "tracciare la rotta" per la propria impresa

Studio Faos^® vede l’imprenditore, di una piccola e media azienda in particolare come il capitano di una nave. Frequentemente è solo al comando.  La nave può essere stata realizzata con un timone piccolo (le risorse economico - finanziarie) e qualcuno afferma che la legislazione fiscale italiana non favorisce la capitalizzazione delle nostre imprese.

Se la nave ha la necessità di incrementare la propria velocità per "tenere il passo" della concorrenza e del mercato possono emergere dei limiti strutturali. Evitare un fattore imprevisto sulla propria rotta può divenire una impresa molto difficile.

Che fare di fronte a

• una scelta importante ?

• un investimento significativo ?

• la determinazione di un prezzo di vendita  ?

• una crisi del mercato?

Molte sono le situazioni che richiedono di "tracciare la rotta" e, i tradizionali sistemi quali l’esperienza e l’intuito dell’imprenditore, sebbene collaudati possono non essere sufficienti.

• Conoscete il "punto di pareggio" della vostra attività, vale a dire il livello di fatturato in cui tutte le spese fisse e variabili sono "coperte" ?

• Qual è l’efficienza della struttura economica della vostra impresa rispetto ai vostri più diretti concorrenti ?

• … e di quanto può essere migliorata ?

• Sapete con quali prodotti state guadagnando ?

• e in che precisa misura potete permettervi sconti ?

• gli sconti sono sempre gli stessi durante l’anno o variano in funzione del punto di pareggio?

• quali sono le fondamenta "patrimoniali" della vostra attività ?

• siete in equilibrio ?

• se no, cosa fare per raggiungerlo e garantirsi stabilità anche con il "mare in tempesta"?

Se l’imprenditore è il capitano della nave Studio Faos^® si rappresenta come un tecnico che analizza e fornisce i dati per scegliere la rotta. E’ come installare una moderna "bussola satellitare" e … la "giusta direzione" unite all’esperienza e l’intuito dell’imprenditore possono far crescere l’azienda

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